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“1”:落实好《会诊工作管理办法》。会诊能够汇集各科智慧,是保障和提升医疗质量的重要环节。质量与应急管理科负责这一办法的拟定、实施、评估、改进,使PDCA循环体现在会诊管理中,成为医疗质量的重要抓手。
“2”:加强后勤服务保障和治安消防工作“二巡查”。由项目办负责拟定、实施、评估、改进(PDCA),医院安全办公室负责日常管理。
“3”:加强“三值班”管理。加强院领导带班(院长热线17839360899,院领导因工作不能接听时,可委托督查督办室6162668接听处理),巩固“三值班”:业务总值班(6162001)、行政总值班(6162126)、后勤总值班(6162122),分别由医务科、院办、医院安全办公室负责管理,依托急诊综合服务台、门诊综合服务台抓好落实,要按照PDCA管理的要求、注重评估总结、持续改进。
“4”:加强管理查房、业务查房、手术管理、疑难病例管理“四加强”。管理查房由护理部组织实施,业务查房由医务科组织实施,手术管理由医务科会同手术麻醉科管理,疑难病例管理由质管科会同医务科管理。要按照PDCA管理的要求,持续巩固完善。
“5”:巩固完善提升信息化建设、预约诊疗及随访管理促收治服务体系建设、超声单机核算促薪酬制度完善、药事管理与药物治疗、医保管理“五项工作”。
“6”:建好“六员”队伍,促进内涵质量建设。优秀医师和护士担任“六员”:感控员(感控医师和护士)、信息员(医师和护士)、医保物价员(医师和护士)、药事管理员、安全管理员、出院随访员。“六员”由科主任和护士长推荐、在科内公示,经医务科和护理部审核、在院内公示、接受监督,分别由院感办、信息科、医保科和物价办、药剂科、安全办、质管科负责培训、日常管理、考核,医务科和护理部根据考核情况和工作实际负责综合管理工作,并给予适当补贴。

“1”:紧紧围绕坚持公益性,持续提升综合服务能力这一主线;
“2”:牢牢把握廉洁从业、科学激励这两个基本点;
“3”:着力抓住急危重症、心脑血管疾病、肿瘤疾病诊疗这三个重点领域;
“4”:持续强化手术麻醉科、介入手术室、虚拟中心、信息化建设这四个支撑点;
“5”:不断增强人才、设备、房屋设施、管理协作、科技教育这五个要素对学科建设的保障;
“6”:科学打造急诊急救、重症医学、心血管疾病、脑血管疾病、肿瘤疾病、疑难疾病这六大专科品牌。

坚持“1”条主线:“科学组织,精心实施”;
抓住“2”个重点:“诚信、善学”;
注重“3”项能力:“学以致用、用以促学、教学相长”;
巩固“4”种本领:“基本理论、基本知识、基本技能、实践能力”;
做到“5”个结合:
把教学与学员的职业生涯规划相结合,
把教学与学员的读研深造相结合,
把教学与学员的职业素养及能力提升相结合,
把教学与其他各类培训相结合,
把教学与医疗技术水平提升相结合;
实现“6”个提升:“德、能、勤、绩、廉、学”。
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